Przed xxi

W latach 90. zaczęto zmieniać obowiązek obowiązkowego systemu emerytalnego w Mexicos. Choć kraj ten w tamtym okresie stosunkowo młodo zaludniał, gwałtowny wzrost starzejącej się populacji zaczął naprężać pierwotny system pay-as-you-go. System ten został uznany za niezrównoważony w dłuższej perspektywie, aw 1997 r. Meksyk postanowił wdrożyć nowy system zdefiniowanych składek z indywidualnymi kontami zarządzanymi przez prywatnych menedżerów funduszy. Od momentu powstania w 1997 r. Mexicos obowiązkowy system emerytalno-rentowy (znany lokalnie jako Afores) przeszedł różne fazy rozwoju, a na grudzień 2017 r. Ma 157 mld aktywów zarządzanych (AUM), co stanowi 13 procent Mexicos PKB (zob. 1) i rośnie ponad 12 mld rocznie. System w ciągu ostatnich 16 lat nieustannie przekształcał się w próbę dostosowania się do zmieniającego się otoczenia kraju i globalnego krajobrazu finansowego. Zakres pierwotnego systemu składek o zdefiniowanym składzie wzbogacił się na przykład poza pracowników sektora prywatnego obejmujących pracowników rządu federalnego. Pomogło to zwiększyć liczbę kont zarządzanych przez system do prawie 51 milionów. Podobnie regulacja inwestycyjna musiała dostosować się do wzrostu AUM i do rozwoju meksykańskich rynków finansowych. W pierwszych latach funkcjonowania systemu prawie 100 procent funduszy zostało zainwestowanych w krajowe krótko - i średnioterminowe papiery wartościowe rządowe w jednym typie portfeli, niezależnie od wieku pracowników. Obecnie każdy z Afores ma cztery obowiązkowe portfolia o zróżnicowanym systemie inwestycyjnym związanym z wiekiem pracownika. Portfele te posiadają dużą liczbę krajowych i zagranicznych papierów wartościowych, w tym inwestycje strukturyzowane, a udział rządowych papierów wartościowych w Meksyku spadł do około 50 procent. Zmieniające się otoczenie gospodarcze stało się wyzwaniem dla uczestników rynku Afore. Zarządzający funduszami napotykają na wysoce konkurencyjny rynek indywidualnych kont dla pracowników i musieli wdrożyć różne strategie w celu osiągnięcia udziału w rynku i efektywności. Liczba i liczba graczy zmieniała się przez lata, a obecnie wynosi 12 administratorów. Niedawna konsolidacja rynku była spowodowana spadającymi opłatami i poszukiwaniem korzyści skali. Przede wszystkim XXI Banorte był głównym uczestnikiem tego procesu i skonsolidował portfele pięciu Afores w ciągu ostatnich czterech lat. Lider rynku Afore XXI Banorte jest głównym graczem na rynku Afore. Od marca 2017 r., Wraz z przejęciem Afore BBVA Bancomer, Afore XXI Banorte stał się największym zarządzającym funduszem emerytalnym w kraju. Na koniec ubiegłego roku Afore XXI Banorte zarządzało ponad 17 milionami pojedynczych kont i AUM w wysokości 42 mld, co stanowi 26 procent aktywów zarządzanych przez system. To osiągnięcie jest wynikiem starannie zaplanowanej strategii Afore XXI Banorte, aby stać się najlepszym w Meksyku. Przede wszystkim XXI i Afore Banorte połączyły swoją działalność w grudniu 2017 r. W celu stworzenia bardziej efektywnej firmy. Powstałe połączenie pozwoliło firmie Afore zmniejszyć prowizje pobierane od swoich klientów i poprawić swoją konkurencyjną pozycję na rynku. Połączona firma skorzystała ponadto z wiedzy eksperta dwóch wspólników, meksykańskiego systemu zabezpieczenia społecznego (IMSS) oraz Grupo Financiero Banorte (GFNorte), trzeciej pod względem wielkości grupy finansowej w Meksyku. Afore XXI banorte Konta indywidualne Zarządzane aktywa Pod zarządem Awa BBVA Bancomer, oprócz stworzenia największego funduszu emerytalnego w Meksyku, który jest zarządzany w całości przez Meksykanów, przyniósł natychmiastowe i rzeczowe korzyści dla zainteresowanych stron. Po zakończeniu przejęcia Afore XXI Banorte obniżył prowizje do najniższego poziomu wśród menedżerów prywatnych funduszy emerytalnych w systemie Afore (obecnie 1,07 procent rocznie), przynosząc korzyści ponad 17 milionom posiadaczy rachunków. Nowy Aforo XXI Banorte jest wynikiem połączenia trzech najważniejszych uczestników Afore w kraju. Wybrali najlepsze praktyki każdego z jego składników i zwiększyli synergie, które rozpoczęły się w wyniku połączenia Afore XXI i Afore Banorte. Afore jest już największym, najbardziej wydajnym prywatnym uczestnikiem z najniższą prowizją, ale ma na celu zaoferowanie najwyższego poziomu usług i zostać najlepszym menadżerem inwestycji. Filozofia inwestycyjna Afore XXI Banorte ma najlepszy i najbardziej kompletny zespół inwestycyjny w systemie Afore. Prowadzi branżę we wdrażaniu najlepszych praktyk rynkowych i systemów zgodności wewnętrznej. Jest również liderem w dziedzinie innowacji technologicznych i z powodzeniem stosuje najnowocześniejszą technologię, aby proces inwestycyjny był bardziej wydajny. Afore korzysta z technologii opracowanej przez Murex. francuską platformę technologiczną, która pozwala na przetwarzanie w czasie rzeczywistym wszystkich portfeli i łączy w czasie rzeczywistym z systemem zarządzania ryzykiem (Riskwatch). Pozwala to na symulację przed handlem każdej transakcji, gwarantując pełną zgodność z portfelem w odniesieniu do każdego zlecenia inwestycyjnego. Na zasadach handlu po transakcji sprawdza się kompletny zestaw limitów przed zamknięciem transakcji, zapewniając respektowanie wszystkich obowiązkowych granic. Poza tym istnieje szereg alarmów, więc jeśli ryzyko zbliży się do jego limitu, przedsiębiorcy i odpowiedni poziom zarządzania są ostrzegani. Przede XXI Banorte ma silną strukturę zarządzania korporacyjnego, która jest zgodna z najlepszymi praktykami międzynarodowymi. Zarządzanie ryzykiem finansowym odgrywa kluczową rolę w procesie decyzyjnym Afore XXI Banorte. Przede wszystkim XXI Banorte ściśle monitoruje ryzyko na różnych szczeblach, od rady dyrektorów aż po komitet inwestycyjny, komitet zarządzający ryzykiem, wewnętrzne podkomitety oraz jednostkę zarządzającą ryzykiem. Ryzyko finansowe jest definiowane, identyfikowane, mierzone i zarządzane, w tym ryzyko rynkowe, ryzyko kredytowe, ryzyko płynności i ryzyko operacyjne. Komitet Zarządzania Inwestycjami i Ryzykiem, w tym głównymi menedżerami i zewnętrznymi doradcami, odbywa się co miesiąc. Komitet ten przeanalizuje strategię inwestycyjną, analizuje kluczowe dane dotyczące zarządzania ryzykiem finansowym, określa najważniejsze czynniki ryzyka i podejmuje decyzje dotyczące odpowiednich poziomów ryzyka. Co kwartał, podczas spotkań zarządu odbywa się przegląd najważniejszych zmian w procesie zarządzania ryzykiem. Dodatkowo, biorąc pod uwagę rozmiar i znaczenie Afore XXI Banorte w przemyśle Afore, organ nadzoru sprawuje ścisły nadzór nad organizacją. Regularne wizyty u organu regulacyjnego oraz audyty wewnętrzne i zewnętrzne uzupełniają ramy zarządzania ryzykiem. Wszyscy członkowie Afore XXI banortes dyrektorzy, oficerowie i pracownicy podlegają ścisłym kodeksom postępowania i etyki biznesowej, które ustanawiają zasady przewodnie. Zasady te, wraz z silnym zobowiązaniem etycznym, zapewniają realizację naszych zobowiązań powierniczych. Nowe wyzwania Jako główny gracz na rynku, Afore XXI Banorte jest nierozerwalnie związany z rozwojem meksykańskiego rynku emerytalnego. Wzrost AUM i niski poziom wkładów to jedne z najbardziej bezpośrednich wyzwań stojących przed nami. Organy regulacyjne i uczestnicy rynku muszą stale dostosowywać się do zmieniających się okoliczności, aby system mógł wypełniać swoje zobowiązania emerytalne dla meksykańskich pracowników. System inwestycyjny już stanowi wyzwanie dla Afores. Afory są głównymi graczami na rynkach papierów wartościowych w Meksyku i na rynkach długów, ale na wiele sposobów przewyższają lokalne rynki kapitałowe. Afores są już głównymi inwestorami instytucjonalnymi na Meksykańskiej Giełdzie Papierów Wartościowych, a wraz z inwestorami zagranicznymi są głównymi uczestnikami meksykańskiego długoterminowego rynku długów. System inwestycji Afores rozszerzył się, aby pozwolić na inwestycje w zagraniczne papiery wartościowe do 20 procent całości aktywów. Jednak wielu uczestników zbliża się do tej bariery. Otwarcie nowych możliwości inwestycyjnych w meksykańskich sektorach energetycznych i infrastrukturalnych będzie wymagało finansowania z wielu źródeł Poza barierami zagranicznymi w inwestycjach, Afory napotykają na utrudnienia w zwiększaniu udziału w alternatywnych inwestycjach, takich jak nieruchomości, infrastruktura i private equity. Obecnie można inwestować do 20 procent swoich aktywów w instrumenty rynkowe powiązane z alternatywnymi inwestycjami. Nie osiągnęli jeszcze tego limitu, częściowo ze względu na brak elastyczności obecnych struktur inwestycyjnych. Otwarcie nowych możliwości inwestycyjnych w meksykańskich sektorach energetycznych i infrastrukturalnych będzie wymagało finansowania z wielu źródeł, a Afores będzie wymagało reżimu inwestycyjnego wystarczająco elastycznego, aby umożliwić im udział w tych projektach. Ostatecznym celem meksykańskiego obowiązkowego systemu emerytalnego jest zapewnienie pracownikom meksykańskim dochodów emerytalnych. Część tego zostanie osiągnięta dzięki lepszemu zwrotowi funduszy emerytalnych. Druga strona równania wymaga wystarczająco duŜych wkładów, aby pracownicy mieli wystarczająco duŜą bazę, aby utrzymać ich w ich latach emerytalnych. Można to rozwiązać poprzez obowiązkowe składki i dobrowolne oszczędności. Rząd meksykański określa poziom obowiązkowych składek. Jednak pracownicy Afores mają obowiązek poinformowania pracowników meksykańskich o korzyściach płynących z dobrowolnych oszczędności. Obecny poziom dobrowolnych oszczędności jest bardzo niski niższy niż jeden procent AUM. Dla wielu Meksykanów, Afory oferują najlepszą alternatywę inwestycyjną, a to ze szkodą dla wszystkich uczestników, że dobrowolne oszczędności nie wzrosły. Przede XXI Banorte, poprzez różnorodne alternatywy inwestycyjne i ogólnokrajowy zasięg sprzedaży, jest liderem dobrowolnych i prywatnych oszczędności z 90-procentowym udziałem w rynku. Będzie nadal promować wzrost dobrowolnych oszczędności, odzwierciedlając jego zobowiązanie do długoterminowego wzrostu i trwałości meksykańskiego systemu emerytalnego. Nawigacja po artykule Poprzedni artykuł Brazylijczycy są niedoświadczeni na emeryturę - mówi HSBC Fundo de PensoAlio XXI Banorte, S. A. de C. V. Opis Menedżer funduszu emerytalnego Meksyku Afore XXI Banorte S. A. de C. V. został utworzony po połączeniu Afores Banorte-Generali i XXI i jest częścią Grupo Financiero Banorte, jednej z największych grup finansowych w Meksyku. Założona w styczniu 2017 roku firma Afore XXI Banorte zakończyła zakupy w styczniu 2017 r. W ramach transakcji, która utworzyła największego w swoim kraju menedżera ds. Oszczędności emerytalnych w zamian za zakup pakietu Afore Bancomer za kwotę 1,7 mld USD. Subskrybuj dostęp do aktywnych firm i potencjalnych klientów Prenumeratorzy BNamericas mają nie tylko dostęp do tysięcy aktywnych firm rozwijających działalność w Ameryce Łacińskiej, ale także kluczowych kontaktów i niestandardowych usług wyszukiwania kontaktów. Publicznie i firmami państwowymi Firmy międzynarodowe, regionalne i lokalne Akcjonariusze i podmioty zależne, partnerzy i konsorcjum JV Operatorzy, kontrahenci i dostawcy sprzętu Agencje rządowe i regulacyjne 50.000 opublikowanych kontaktów na poziomie C Kontakty z Tobą w celu odkrycia perspektyw sprzedaży Nagrodzone i zaufanie do świata, Business News Americas jest jedynym angielskim i hiszpańskim business intelligence dla projektu. Aktualności. analizy i kontaktów biznesowych koncentrowanych i wyprodukowanych w Ameryce Łacińskiej. Ten profil firmy jest jednym z tysięcy firm wchodzących w skład katalogu BNamericas aktywnych i nowo powstających firm. Skontaktuj się z nami dzisiaj Telefon: 56 (2) 2941-0300 Firma BNamericas dostarcza wiedzę na poziomie lokalnym i zaufane informacje biznesowe dla firm i inwestorów działających w Ameryce Łacińskiej i wprowadzanych do nich. Identyfikacja możliwości na wczesnym etapie i łączenie klientów z decydentami w 12 branżach, BNamericas jest krawędzią Twojej firmy potrzebną w Ameryce Łacińskiej. Informacje o firmie Sektor Nowości Profil firmy Profil firmy Profil firmy Inteligencja Seria Informacyjna Wiadomości biznesowe Ameryka. Los Militares 6191, Las Condes, Santiago, Chile: 56 (2) 2941-0300 infoBNamericas 1996-2017 Wszelkie prawa zastrzeżone. Procedury metodologii Definicje Projekty objęte są projektami państwowymi i prywatnymi w infrastrukturze, energetyce elektrycznej, przemyśle naftowym (z wyłączeniem górnictwa), w sektorze wodnym i odpadowym oraz w górnictwie. W stosownych przypadkach projekt uważa się za taki do zakończenia budowy i dojazd do pełnej zdolności produkcyjnej (z wyjątkiem projektów wydobywczych, w których datą uruchomienia jest zakończenie projektu). Projekty muszą mieć: a) datę rozpoczęcia b) szacunkowe ukończenie c) wstępne oszacowanie inwestycji W przypadku projektów będących własnością państwa początkowe informacje o dacie rozpoczęcia i szacunkach na zakończenie i inwestycje są pobierane z oryginalnych podpisanych umów wraz z dodatkami i załącznikami. Jeśli nie można uzyskać oryginalnych zamówień, informacje pochodzą z publicznych dokumentów, prezentacji, artykułów z archiwów BNamericas i źródeł zewnętrznych. W przypadkach, w których umowy podlegają zatwierdzeniu przez ustawodawców, datą rozpoczęcia jest data wydania prawa lub zatwierdzenia prawodawstwa. W przypadku projektów prywatnych informacje pochodzą ze źródeł publicznych, takich jak papiery wartościowe, raporty roczne, prezentacje firm, badania osób trzecich i komunikaty prasowe. Oceniając czas podejmowania decyzji inwestycyjnych na prywatne projekty, podjęto dużą staranność w celu rozróżnienia dużych projektów otrzymujących zgodę na ochronę środowiska i bezpośredniego prowadzenia inwestycji, a mniejsze projekty, w których decyzja inwestycyjna opiera się na zapewnieniu finansowania. Należy zwrócić szczególną uwagę, aby upewnić się, że zarejestrowane dane są poprawne w momencie wjazdu i że każdy wpis jest poparty odpowiednim źródłem. Największą troskę podjęto w celu zapewnienia spójności informacji w celu dokonania podobnego do porównania porównania kosztów projektu. O ile liczby opierają się na ujawnieniu przez organizację lub firmę odpowiedzialną, dane liczbowe można uznać za konserwatywne. Nie podjęto próby dostosowania wskaźników inflacji w trakcie badań lub do uwzględnienia wartości pieniądza w czasie. Walidacja W przypadku projektów będących własnością państwa, walidację przeprowadza się w miarę możliwości z członkiem konsorcjum, wykonawcą EPC, odpowiednią agencją państwową lub doradcami jednej ze stron. Koszty projektu są mierzone w dolarach amerykańskich. Jeśli koszty projektu są mierzone w walucie lokalnej, kwoty są przeliczane na dolary amerykańskie w dniu odpowiedniego ogłoszenia, podpisu lub raportu. Ważność odchylenia od pierwotnych szacunków Ważność odchylenia od pierwotnych szacunków definiowana jest zgodnie z określonymi kryteriami. Dlatego XXI Banorte jest największą firmą zarządzającą funduszem emerytalnym w Meksyku. W 2017 r. Miał ponad 42 mld nad zarządzanymi aktywami i ponad 17 milionami posiadaczy rachunków. Podobnie jak wszystkie instytucje usług finansowych, Afore XXI Banorte musi przestrzegać rygorystycznych przepisów rządowych. Organy nadzoru oczekują jasnego i regularnego raportowania wyników i przestrzegania standardów. Consar, meksykański regulator emerytur może zażądać w każdym czasie raportów z audytu, aby wykazać, że spółki zarządzające funduszem spełniają wymagane standardy szkolenia. Przede XXI Banorte wybrał Totara jako system, który byłby opłacalny, zdolny do dostarczania szczegółowych raportów potrzebnych przez organ regulacyjny, a także elastyczny w zakresie wspierania programów nauczania mieszanego, które firma dostarczała swoim pracownikom. Aura Interactiva, partner Totara LMS w Meksyku, ściśle współpracowała z zespołem Afore XXI Banorte, aby wdrożyć rozwiązanie Totara z następującymi elementami: wymagany przez klienta specjalny zestaw sprawozdań spełniający wymogi regulatora. Totaras raportowania elastyczność oznacza, że ​​te raporty mogą być tworzone i mogą być generowane na żądanie. Wsparcie dla kształcenia mieszanego System potrzebny do zapewnienia dostępu do wymagań władz, dzięki czemu uczniowie byli jasne, na temat standardów zgodności. Oczywiście konieczne było również dostarczenie materiałów szkoleniowych wspierających uczniów w spełnianiu tych standardów. Przede XXI Banorte wykorzystał Totara, aby umożliwić podejście do nauki mieszanej, które łączyły kursy e-learningu, bieżące informacje i szkolenia bezpośrednie w celu zapewnienia uczniom informacji i wsparcia. Publiczność do nauki mieszanej poszerzyła się także o partnerów zewnętrznych, szkoląc je w oparciu o to, jak Afore XXI Banorte działa w sposób bardziej wydajny. Ukierunkowane nauczanie przez hierarchie Organizacja wykorzystała kompetencje i możliwości zarządzania hierarchią Totary, aby pomóc w stworzeniu ram kompetencyjnych, dopasowanych do hierarchii organizacyjnej. Zapewnia to prawidłowe uczenie się i informacje o zgodności, dostarczane właściwym ludziom we właściwym czasie. Tworzy to bardziej spersonalizowane, skuteczne doświadczenie lepiej dla uczących się i bardziej opłacalne dla organizacji. Dzięki ukończeniu kursu i raportowaniu, indywidualni uczący się mogą zostać certyfikowani jako kompetentni w zakresie spełniania grup Afor XXI Banortes i norm regulatorów. Certyfikacja jest teraz zautomatyzowana przez ukończenie kursu przed Totara LMS, była to ręczna aktywność, dzięki czemu uzyskano dalsze oszczędności. Totara LMS generuje wspaniałe wyniki dla Afore XXI Banorte: Pełna zgodność: CONSARs obowiązkowy program szkolenia doradców finansowych został w 100 spełniony przez Afore XXI Banorte. Raportowanie w czasie rzeczywistym: Przede wszystkim XXI Banorte może uruchamiać niestandardowe raporty na żądanie w celu zaspokojenia potrzeb regulatorów. Oszczędność kosztów. Oszczędność kosztów operacyjnych została osiągnięta dzięki przejściu na system LMS z ukierunkowaną, mieszaną nauką. Dostęp i zasięg. Osiągnięto 100 ogólnokrajowych szkoleń, z czego ponad 7.500 zarejestrowanych użytkowników w systemie. Uczestnik ucznia. Uczący się zdają wysoki poziom satysfakcji z nowego, mieszanego podejścia, dostępu do nauki i podejścia ukierunkowanego. Ponad 15 uczniów dobrowolnie zapisuje się na kursy nieobowiązkowe. Aura Interactiva Aura Interactiva jest wiodącą firmą zajmującą się opracowywaniem rozwiązań szkoleniowych opartych na technologii (e-Learning), które pomagają organizacjom poprawić wyniki. Aura Interactivas rozprzestrzenia się na całym kontynencie, a wśród swoich klientów znajduje się kilka największych międzynarodowych firm i rządów. Ponad półtora miliona osób w ponad 500 klientach, w tym małych i średnich przedsiębiorstw, rządów i globalnych korporacji pomyślnie ukończyło kursy. Aura Interactiva opublikowała własne narzędzie autorskie o nazwie S H. F T, które uprawnia tysiące użytkowników do tworzenia bardzo interaktywnych treści bez wiedzy technicznej. Jest to najprostszy, najszybszy i najbardziej ekonomiczny sposób na budowanie e-learningu. Podobne studia przypadków Szybkie linki Subskrybuj nasz kanał na Youtube Dołącz do naszej grupy na LinkedIn Śledź nas na Twitterze Śledź nas na Instagram Skorzystaj z nas na kopiach slajdów Copy Copyright 2017 Totara Learning Solutions. Wszelkie prawa zastrzeżone. Różne znaki towarowe posiadane przez ich właścicieli Przedmioty XXI, S. A. de C. V. Przed XXI, S. A. de C. V. Kluczowe wydarzenia Dotychczasowe wyniki XXI za IV kwartał i cały rok 2018 Wcześniej XXI odnotowano wyniki za czwarty kwartał i cały rok 2018 r. W tym kwartale dochody netto wyniosły 561 mln MXN, spadły 21 kwartalnych 8-letni spadek. Spadek spadł roczny dochód dla jednostki z 2018 r. Zysk netto osiągając 2,54 mld MXN, co oznacza wzrost o 2 rok do roku. Bank zauważył, że spadek był głównie spowodowany spadkiem wyników dla Siefores, co odzwierciedla zmienność na rynku. Przede XXI stara akwizycje przed XXI, S. A. de C. V. są inwestycjami w infrastrukturę. W ciągu najbliższych dwóch lat planuje zainwestować do 2,1 mld USD za pośrednictwem CKD Infraestructura Mxico, S. A. de C. V. Mamy tu okazję do osiągnięcia zwrotu w sektorze, w którym wcześniej nie mieliśmy dostępu, Tonatiuh Rodrguez, szef grupy Afore XXI Banorte, był cytowany przez lokalną gazetę El Financiero. Podobne firmy prywatne według branż